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自從我開始從事更多產品設計、規劃及管理的工作時，除了更精進自己的技術能力以外，也開始看相關的書籍，意外發現這本內容相當豐富的產品管理大全，書本內容涵蓋的範圍十分廣闊，包含大家耳熟能詳的敏捷、精實開發，以及專案管理基本技巧跟所需知識，然而產品管理的知識領域又更加遼闊，因此書中也提到產品願景、原則及策略等等的偏商業技能的內容，非常推薦隻身於軟體開發產業，有志於開闊自身視野的朋友們閱讀，不論你是工程師、專案管理師甚至是主管，相信都會有所收穫。

以下節錄幾個Roy覺得比較精華的重要概念：

數據為王

在評估新產品或即將開發的新功能的價值時，使用數據來作為依據是最恰當的了，在實務上若沒有數據的支撐，人們往往會把自己當作用戶，假設用戶的需求內容，但往往都只是自己的一廂情願(或者是主管、利害關係人的一廂情願)，又或者當團隊內被要求開發特定功能，但團隊成員或者產品經理對於功能的規格、甚至是必要性與高層有分歧時，數據就會是最好的、最好的靠山。

數據也能拿來當作關鍵成果的評估項目，最著名的關鍵成果評估法就是OKR了，在書中也有提到OKR以及產品路徑圖(product roadmap)之優劣差異以及應用方式。

傳教士團隊v.s.傭兵團隊

傳教士團隊這個名詞在書中也出現過無數次，應該可以說是全書的重點之重，主要的概念就是整個產品團隊(包含工程師)都應該要有自主管理、創新跟活躍的思考能力，以及當規劃、設計產品時應該要讓整個團隊(尤其是工程師)一同參與，讓團隊成員都能為即將開發的產品有熱情與責任感。

與傳教士團隊相反的就是傭兵團隊，指的是團隊內的工程師或其他成員只跟隨命令做事，而不會自發性的產出不同的想法。

團隊或公司文化常常是成敗的關鍵，至於什麼樣的團隊是最好？Roy個人認為並沒有一個絕對，因為不同的人格特質很可能適合不同的文化，本書的見解純粹以「孕育絕佳產品」的思維在看待一切，所以讀完後也先不要急著批評甚至離開自己目前身處的團隊哦～

產品開發流程與技術

書中前半段提了很多偏理論的內容，後半段則有提到許多實用的技巧，包括如何探索產品、用戶訪談技巧、用戶測試方法、產品原型的類型與適用情境，以及各種技巧應該注意的關鍵重點與必須避開的錯誤。

總結

本書中有非常多值得收藏起來的內容，不論是產品設計師、產品經理、專案經理、用戶研究員必讀！

以上簡單分享幾個要點，希望能對你有所幫助，更多更豐富的內容建議直接到書裡細細品味，Roy是透過博客來購買電子書來看，這邊附上連結，可以先試閱後覺得喜歡再購買～